Após ler o artigo percebi que não é somente isso, nas verdade depende com que olhos está vendo o que foi escrito, se você for vê-lo somente na ótica do gerenciamento de projetos sim verá que tudo acaba sendo projeto, mas não acaba por aí.
Além de gerente de projetos o dono do "projeto" é um vendedor e "marketeiro", pois não basta somente ter a idéia e executá-la é preciso ter pessoal envolvidas que de alguma maneira acreditam nesse projeto e no seu sucesso e que essa ação de vender o "projeto" não pode para, ela acontece constantemente.
Segundo o autor, a crescente importância data aos projetos faz com que algumas regras sejam obedecidas para que as chances de sucesso sejam maiores, seriam elas:
- O trabalho por projeto é o veículo pelo qual os fracos se tornam fortes;
- Trabalho por projetos é o futuro da empresa, um futuro que está só esperando para ser descoberto;
- Não permita nunca que um projeto se torne monótono para você;
- Quando se trata de sobreviver de projetos, recrute seus colaboradores como se fosse um gerente-geral e invista como se fosse um capitalista ousado.
Além disso é necessário que 4 passos sejam seguidos para conseguir relalizar o projeto
- Buscar e criar um Grande Projeto;
- Vendê-lo;
- Executá-lo;
- Passá-lo a outras pessoas - para que você possa
- Se dedicar ao seu próximo projeto.
Porém é necessário tomar cuidado com uma armadilha que é ganhar muito dinheiro muito rápido com o projeto e segundo ele isso é a pior coisa que pode acontecer.
Uma outra frase que me chamou muito a atenção foi:
"A vida é uma série de mudanças sucessivas. Seu projeto nunca estará perfeito na primeira vez (por sinal, nem na 21o ) - nunca."
Na frase acima, pelo que entendi, é que um dos grandes projetos que uma pessoa pode ter é a seria própria vida pois temos sempre que aperfeiçoar nosso planejamento a ela, pois os imprevistos da vida nos traz constantes mudanças no nosso cronograma e que é praticamente impossível mantermos em nosso cronograma inicial.
Gostei também quando foi feita uma citação a David Kelley (gênio em design e CEO da Idee), citando a seguinte frase: "Fracasse sempre para ter sucesso mais rápido"
Me fez lembrar justamente que aprendemos justamente na derrota e me lembrou uma outra frase que meu colega de trabalho sempre a reproduz "Inteligentes são os que aprendem com os próprios erros, sabios que aprendem com os erros dos outros!" (procurei o autor, mas não encontrei, presumo que seja anônima)
A maioria das pessoa, me incluo nessa maioria, é teimosa e só aprende com os erros e assim conseguimos mesmo quando vemos alguém cometer um erro e normalmente teremos que errar também para aprender de verdade. Não que isso seja de propósito mas podemos esqueçer ou então só ficará marcado em nossa memória quando cometemos um erro.
O engraçado é que enquanto estava digitando minhas conclusões apareceu um pop-up do Twitter com a seguinte frase "Errar é humano, mas quando a borracha gasta mais que o lápis, tem algo de errado." (enviada pelo piloto Antonio Pizzonia). Coincidências da vida que faz que outra pessoa, que nem conheço pessoalmente, esteja pensando ou lendo algo muito parecido com o que estou nesse momento. Concluo que tenho que realmente prestar atenção em meus erros e aprender com eles!
Bom, continuando Tom Peters menciona que na prática o gerenciamento do projeto é o gerenciamento da emoção que isso não se encontra no livro, volto a mencionar o livro do Ricardo Vargas, sobre GP e que quando ele aborda o processo de Recursos Humanos ele diz que o maior valor de um projeto são as pessoas e que tempos atrás as empresas se preocupavam somente com aspectos técnicos renegando ao esquecimento o aspecto humano sendo que hoje sabe-se que se a empresa se preocupar com aspectos humanos tem-se o mesmo resultado quando se preocupava somente com aspectos técnico.
Concluo que hoje quando as empresas se preocupam com os aspectos humanos, elas terão resultados melhores pois as pessoas se sentiram bem trabalhando no projeto ou para a empresa o que de com certeza deve refletir no resultado pessoal das pessoas.
O legal é que Tom Peters aborda que é importante você sempre vender seu projeto, mas não no sentido de receber dinheiro em troca mas sim sempre convencer as pessoas que seu projeto é grande e será um sucesso e sempre recrutar pessoas para participarem dele. Além disso encontrar um sucessor para seja data continuidade dele e assim você poderá seguir em frente com mais um grande projeto.
Finalmente o mais importante, segundo Peters, é fazer a auto-avaliação no fim do projeto e que somente chamar o projeto de bem-sucedido ao seu final não mostra o verdadeiro valor da experiência, além disso existe a árdua tarefa de escolher um sucessor para o seu projeto para haja uma continuidade dele.
Tudo isso no final das contas faz com que o projeto fique com a "sua" cara que para que quando alguém for mencionar sobre ele se refira como o projeto do "Fulano" e é exatamente sobre isso que o autor quis dizer quando disse VOCÊ = SEUS PROJETOS
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