Um projeto se torna necessário quando foge das atividade que são rotineiras e lembrando que um projeto tem que ter a sua duração bem definida (começo, meio e fim), além claro que um projeto deve gerar algo único, afinal por que reinventar a "roda"?
O pulo do gato é distinguir atividades rotineiras de projetos, pois as necessidades de atividades rotineiras e de projetos são parecidas, como telefonemas, relatórios, etc...
O livro comenta que segundo Cleland existem 7 critérios que quando favoráveis apontam para a adoção do gerenciamento de projetos, são eles:
- Tamanho do empreendimento
- Interdependência
- Importância do empreendimento
- Reputação da organização
- Compartilhamento de recursos
- Não-familiaridade
- Mudanças de mercado
"O homem razoável se adapta ao mundo, enquanto o homm irracional persiste em tentar adaptar o mundo a si próprio. No entento,todo progresso do mundo depende apenas desse homem irracional"
Bernard Shaw
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